La corrupción es un problema creciente, por lo que las empresas se apoyan del Gobierno Corporativo para prevenir que esta dañe su reputación y sus ganancias.

Se estima que el costo de la corrupción a nivel global ronda entre 1 y 3.6 billones de dólares. Otros cálculos ubican sus afectaciones en alrededor del 5% del PIB mundial. De cualquier forma, estos datos reflejan solo una fracción de todos los perjuicios que causa la corrupción. También socava el estado de derecho, propicia la delincuencia y provoca la pérdida de confianza en gobiernos e instituciones.

Para el caso de las empresas, la realidad no es distinta. Una empresa corrupta es una en la que no se puede confiar. Las partes interesadas se alejan de estas, por el simple hecho de que su correcto funcionamiento se ve comprometido por interponerse intereses particulares ajenos a la realización de los objetivos de la organización.

Por lo cual, para poder alcanzar sus objetivos, a la vez de ganar la confianza de los inversionistas, colaboradores e incluso clientes, es de vital importancia evitar la corrupción en las empresas. En busca de conseguirlo, el Gobierno Corporativo ha surgido como una alternativa que adoptan las organizaciones para prevenir y combatir la corrupción.

Aquí te mostramos todo lo que debes saber para blindarte de la corrupción, fortaleciendo la transparencia y el cumplimiento de tu empresa, a la vez de mejorar tus prácticas de gobernanza.

Pensar que la corrupción se relaciona únicamente de la política sería ignorar aquellos casos en los que agentes privados han mermado la confianza en sus empresas luego de verse involucrados en tramas de lavado de capitales.

De acuerdo con el Banco Mundial, la corrupción cuesta un aproximado del 10% adicional del monto total de las operaciones y 34% de las ganancias. Es decir, que representa un encarecimiento significativo en los costos de operación de las empresas.

Además, tiene más repercusiones, como lo son la distorsión de mercados, la pérdida de recursos, la competencia desleal y la ineficiencia, entre otras. Tomando en cuenta lo anterior, podemos dimensionar lo vulnerables que pueden ser las organizaciones a tomar parte o estar expuestas a la corrupción.

Chile no es un país tan ajeno a la corrupción como se pensaba. Si bien, sus números no son comparables con otros países de la región, en la realidad existe evidencia de que incluso es un problema latente.  Para saber cómo evitar la corrupción en las empresas chilenas, hay que dimensionar la gravedad problema.

Uno de los más claros ejemplos es el conocido “Caso Penta”. El conglomerado chileno fue denunciado por financiamiento político ilegal, al haber emitido boletas por servicios que no prestaron. En el escándalo, originado por evasión tributaria pero que descubrió toda una trama de corrupción, quedaron envueltas varias empresas más y la clase política del país.

De manera similar se desarrolló el caso SQM, en el que la Sociedad Química y Minera de Chile financió campañas políticas de manera ilegal a través de un esquema de simulación de pagos.  La empresa, controlada por el yerno de Augusto Pinochet, distribuyó alrededor de 14 millones de dólares entre 300 personas. Entre las campañas financiadas, supuestamente estaría la del primer mandato del expresidente Sebastián Piñera.

Luego de una serie de hechos que mermaron la confianza ciudadana, los datos comenzaron a mostrar un repunte en la percepción de la corrupción. De acuerdo con la Encuesta de Corrupción del centro de estudios Libertad y Desarrollo, existió un aumento a partir del año 2015, pasando de 4,14 a 5,42 puntos, cuando se dieron a conocer los casos antes mencionados. Aunque varió con el paso de los años, la percepción de la corrupción no logró descender de los 5 puntos en años posteriores.

De igual forma, el Índice de Percepción de la Corrupción de la organización Transparencia Internacional registró un descenso en la puntuación de Chile dentro de sus métricas, lo cual refleja mayor percepción de la corrupción. Pasó de tener 73 puntos en 2014, a 70 en 2015. Un año después, volvió a descender hasta 66 puntos y desde 2017 tuvo un ligero repunte a 67, puntuación que no ha podido mejorar hasta la fecha.

Se entiende que existe una creciente desconfianza en las instituciones, pero esta se ve reflejada a otros ámbitos. Cuando la desconfianza llega a las organizaciones, estas deben responder con medidas que ayuden a dar certidumbre a los stakeholders.  De otra forma, no lograrán más que alejar las inversiones.

Prevenir y evitar la aparición de la corrupción dentro de las organizaciones es una de las prioridades del Gobierno corporativo. Entre los principales recursos de los que se han valido es el compliance, es decir, el cumplimiento normativo y la mitigación de riesgos. Sin embargo, todavía hay mucho que hacer para dejar de considerarla como una amenaza para la integridad empresarial.

Un estudio realizado por BH Compliance muestra que el 97% de empresas no recibe denuncias de corrupción, pese a contar con las vías para hacerlo. Los principales motivos de esto son el temor a represalias y la falta de incentivos. Los colaboradores de esas empresas podrán darse cuenta de los hechos de corrupción que ocurren, pero no encuentran suficientes motivos para actuar al respecto.

Para prevenir la corrupción en las empresas, no hay una fórmula exacta. Sin embargo, sí podemos encontrarnos con algunas buenas prácticas de Gobierno Corporativo que evitarán situaciones de riesgo que las dejen expuestas a esa salida fácil que pareciera ser la corrupción.

Diversos organismos han identificado algunas estrategias para prevenir la corrupción. Una de las principales es la transparencia. Para evitar que existan situaciones en las que la información pueda ser ocultada o manipulada, lo cual propicia un ambiente en el que se pueden encubrir hechos de corrupción, es ideal contar con transparencia. Esta permite conocer los detalles de las operaciones y sus partícipes, para deslindar responsabilidades y proceder legalmente con los implicados.

De igual forma, es deseable la existencia de contrapesos. La concentración de poder en una organización permite que se abuse de la autoridad. Para evitar que los partícipes de estas prácticas salgan impunes, se recomienda la implementación de figuras que funcionen como contrapesos de autoridad, con capacidad de vigilancia, control e incluso sanción.

Para aplicar estas estrategias en una organización, es vital incorporar o fortalecer al Gobierno Corporativo. Su simple existencia no asegura un blindaje contra la corrupción. Sin embargo, puede servir como el vehículo para ponerlas en práctica. Además, siguiendo los principios y las buenas prácticas de Gobierno Corporativo, se pueden conseguir beneficios adicionales que servirán como medidas para evitar la corrupción en las empresas. Tales como:

El Gobierno Corporativo sustenta que los líderes de una organización son fundamentales para demostrarle a sus colaboradores que las cosas pueden hacerse de manera ética, honesta y transparente.

Es necesario conocer el estado de las cosas para saber cómo proceder. Un análisis de riesgo permitirá identificar aquellas situaciones en las que la integridad de la organización puede verse comprometida, con lo que se podrá responder para mitigar los riesgos y evitar que sucedan hechos de corrupción.

La existencia de códigos de ética y buenas prácticas, que en su contenido ilustren la forma correcta de actuar ante situaciones que se puedan prestar a la corrupción, facilitarán que los colaboradores de una organización no se expongan de forma innecesaria.

Es vital que el personal de la organización cuente con canales de denuncia seguros y confidenciales, para evitar comprometerles a sanciones o reprimendas promovidas por la persona a quien denunciaron. Sin contar con esa confianza, difícilmente se dará el paso para corregir la situación.

Mantener a la organización en una evaluación constante puede ser la clave para evitar que se preste a prácticas corruptas. Una de las principales formas para hacerlo es a través de auditorías, en las que se contraste la consistencia de los datos para detectar cualquier irregularidad que pudiera haber sucedido. Sin embargo, no es el único mecanismo de vigilancia.

El Directorio puede servir como un último filtro por el que pase la información más importante de una organización, como lo son los reportes financieros y los planes estratégicos. También , tienen la capacidad de dictar acciones ejecutivas para modificar aquello que puede comprometer la integridad, e incluso de deponer a la Directoría si fuera necesario.

Una de las virtudes del Gobierno Corporativo es que incorpora diversos mecanismos y figuras que protegen la integridad de tu organización. Sus principios permiten la implementación de controles para prevenir la corrupción, por lo que contar con este es fundamental para proteger a tu empresa. Pero las mencionadas no son las únicas medidas que te ofrecemos para lidiar con la corrupción.

Otra forma en la que el Directorio puede evitar la corrupción es adoptando un software  empresarial de Gobierno Corporativo, que le brinde los más altos estándares de seguridad para no comprometer la información delicada que manejan, además de tener registro en tiempo real de sus decisiones y transparencia entre sus miembros.

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