Las empresas familiares en México son una parte esencial para la economía nacional. No solo porque varias de las organizaciones más importantes del país son de carácter familiar, sino que estas han crecido y lo siguen haciendo a través de las generaciones, fomentando una cultura empresarial seria y bien organizada.

Esto lo pudimos constatar el pasado 05 de octubre en el 3er Simposio de Gobierno Corporativo, organizado por el Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes de Empresas, cuyo tema central fue “La empresa familiar y su transformación para el largo plazo”. Si quieres saber más del evento, puedes hacerlo en el resumen que preparamos.

En este artículo, conocerás la importancia y los retos que deben enfrentar las empresas familiares en México, así como algunas claves para que estas puedan asegurar la continuidad de su negocio.

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Primero, hay que aclarar un malentendido. Las empresas familiares no son únicamente aquellas que opera únicamente la familia. Que sí, pueden tener esta conformación, pero tratándose de micro y pequeñas empresas que no requieren de tantos colaboradores. A mayor escala, las empresas familiares se caracterizan porque un grupo familiar posee toda o la mayoría de la propiedad. Esto permite que se refuercen la identidad y valores de la empresa, pero también se generan desafíos que deben superarse para asegurar la continuidad del negocio.

En México, la mayor parte de las empresas se consideran como familiares. No es exageración, pues representan 9 de cada 10 empresas constituidas formalmente. Sin embargo, la mayoría de estas son nuevas, es decir, de primera generación. El 70% de las empresas familiares desaparecen luego de que su fundador muere, mientras que solo el 12% de estas logra sobrevivir hasta la tercera generación.

La cifra es similar entre las empresas que cotizan en las bolsas de valores mexicanas. Alrededor del 70% de las entidades listadas tienen el control mayoritario de una familia, mientras que su participación accionaria es de aproximadamente 50% del total de bonos en circulación. Esto muestra la madurez de Gobierno Corporativo que se puede alcanzar, aun manteniendo el control de la empresa entre los miembros de la familia.

En el caso de las pequeñas y medianas empresas, la proporción de empresas familiares es todavía mayor. Se reporta que el 99% de las pymes en México son de naturaleza familiar, pues se trata de emprendimientos de una o más familias, así como de aquellas en las que la siguiente generación mantiene la continuidad del negocio familiar.

Es natural que las pymes se conformen entre un mismo núcleo familiar, pues este mismo absorbe los costos de operación y entre sus miembros existe la confianza y conocimiento mutuo para delegarse responsabilidades entre sí. No obstante, la poca institucionalización de estas empresas dificulta que haya una sucesión, por lo que es más posible que desaparezcan luego de la partida del fundador.

Las empresas familiares en México, para asegurar su supervivencia y darle continuidad al proyecto familiar en el que se basa su negocio, deben superar varios retos naturales en este tipo de organizaciones.

Uno de los principales retos a superar es la sucesión familiar. Con este término se identifica el proceso por el que pasan estas empresas para elegir a la persona que se quedará con la dirección general o presidencia de la empresa, luego de que el fundador o líder familiar ya no puede continuar con su labor.

La sucesión es un proceso que puede generar disputas entre los miembros de la familia, especialmente cuando no se tiene claro quién es la persona correcta para suceder al líder o cuando, por un evento súbito, este no puede continuar al frente de la empresa familiar sin haber decidido antes quién lo relevaría en una situación así.

Antes de que acontezca un suceso que genere incertidumbre sobre la continuidad del negocio, es necesario que las empresas familiares se planteen un plan de sucesión empresarial familiar. Con su implementación, podrán tener claros los protocolos de actuación en el momento en el que el líder no pueda continuar al frente de la empresa, además de que evitarán la incertidumbre y los conflictos que terminarían por afectar la reputación de la empresa familiar.

Con una relación muy cercana al punto anterior, está la gestión del riesgo y la adversidad. Y es que la confianza y el aprecio mutuo de la familia no lo son todo para asegurar el éxito de la empresa. También es importante que la familia se rodee de profesionales en las distintas áreas de la organización, que fomente el capital humano de los colaboradores, e incluso, que se dispongan a abrir la empresa a la participación de inversores externos cuando sea el momento adecuado.

Para la supervivencia de las empresas familiares, una de las claves a tomar en cuenta es la resiliencia. Más allá de intentar evitar cualquier problema, es necesario enfrentarlos y unir los esfuerzos de toda la organización para superarlos. Adaptarse a los cambios y tendencias del mercado, a fin de que el modelo de negocios no se quede obsoleto frente a los competidores, implica abrirse a las ideas de las nuevas generaciones. De esta forma, complementarán la experiencia de las primeras generaciones para otorgarles una visión más fresca de los problemas, con lo que podrán alcanzar soluciones innovadoras.

Otra de las claves para gestionar el riesgo y la adversidad en las empresas familiares en México es el fortalecimiento del  . De poco servirá contar con un Consejo de Administración, si la voz del líder de la empresa es inapelable por su relación familiar del resto de consejeros. A continuación, te explicaremos cómo se puede logra.

El fortalecimiento del Gobierno Corporativo de las empresas familiares puede ser el factor que se necesitaba para asegurar la continuidad del negocio en el largo plazo. Esto aportará certidumbre, mecanismos de control y mejorará la reputación ante los  . Tener una gobernanza madura dentro de la organización no se opondrá a mantener la identidad familiar de la empresa, sino que servirá para asegurar que esta se mantenga a pesar de la adversidad.

Una de las buenas prácticas de Gobierno Corporativo que pueden implementarse es la inclusión de consejeros independientes, los cuales no guarden relación alguna con la empresa y puedan aportar su experiencia y conocimientos externos para la toma de decisiones. Para que una empresa cotice en la bolsa, es necesario que cuente con al menos el 25% de miembros independientes en su Consejo de Administración, por lo que esto, además de permitir una mejor toma de decisiones, puede abrir las puertas a una nueva fuente de fondeo.

Otra buena práctica es la creación de comités a los que se deleguen algunas de las decisiones más importantes, como el de transición, de transformación e innovación, de auditoría, etc. Esto permite que los tiempos se optimicen y que los perfiles mejor capacitados para tatar con ciertos temas sean quienes se encarguen de analizarlos a detalle.

Como última recomendación para fortalecer el Gobierno Corporativo de las empresas familiares en México, está la adopción de un Portal de Gobierno Corporativo. Estos portales cuentan con varias características pensadas para optimizar la gestión del Consejo de Administración.

La digitalización, más allá de ser un obstáculo para las generaciones mayores de las empresas familiares, les permite dedicar menos tiempo a las tareas rutinarias y centrarse en tomar mejores decisiones. Un portal como Atlas GOV puede hacer del Gobierno Corporativo algo simple, accesible y digital.

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